О пользе рекламы
↧
↧
Я бы на его месте обиделся
↧
А вот и не из ребра
Вернее, не из того ребра, которое образует грудную клетку. Версия о сотворении Евы из ребра Адама была существенной уязвимостью: ведь у мужчин и женщин одинаковое количество рёбер (хотя для Бога нет ничего невозможного — мог взять ребро по производственной необходимости, а потом отрастить новое; и потом, приобретённые признаки не наследуются, если кому-то оторвать яйкиотрезать уши до того, как он успел раскидать свою ДНК по чужим сами знаете, каким органам, его потомство не будет без ушей). Но и эта уязвимость при трактовке Библии преодолевается. Виноваты ханжи, заменившие кое-что, звучащее несколько х**во в прямом смысле, на ребро. А этого кое-чего у мужчин на самом деле нет, хотя есть у самцов многих зверей и скотов. Разумеется, материал под катом не имеет ничего общего с биологией. Примечание: то, что обозначено в тексте экзотическим словом ТАНАХ, на самом деле является обыкновенным Ветхим Заветом.
↧
Почему котики гуляют сами по себе
↧
Как технологии изменили мышление
↧
↧
Асфальт надо класть, а не «ложить», и тогда дороги бедой не будут
↧
Чё не надо говорить боссу?
Помимо посыла его на открытым текстом.
![Яндекс.Метрика]( "Яндекс.Метрика: данные за сегодня (просмотры, визиты и уникальные посетители)")
![]()
О чем не стоит заводить разговор со своим начальством и какие фразы опасны для вашей карьеры, рассказывает Бернард Марр
Есть определенные вещи, услышав которые любой начальник содрогнется от ужаса. «Я потерял счет-фактуру», «здесь закралась большая ошибка» и «я думаю, в здании пожар» — все это можно привести в качестве примера подобных заявлений, но здесь я хочу поговорить о предложениях, которые могут вам показаться вполне безобидными, но для вашего руководителя могут оказаться делом весьма серьезным.
Рассмотрим более подробно каждое из этих высказываний — и то, как вы можете изменить ситуацию, чтобы остаться в глазах начальника хорошим сотрудником.
Вы же не хотите произвести впечатление человека, который учит своего руководителя тому, что он и так без вас знает. Действуйте очень осторожно, когда вам вдруг взбредет в голову поиграть с вашим начальником в учителя и ученика.
Если вам кажется, что вы должны высказать свое мнение по данному вопросу, подойдите к этой ситуации более деликатно. Например, вы можете сделать предположение, что ваш босс мог что-то не учесть или не придать особого значения — а не то, что он не знает, как делать свою работу.
Оставьте межличностные драмы для вашей семьи и друзей, потому что ваш начальник не желает об этом слышать. Ему, конечно же, совсем не хочется видеть в вашем лице сплетника, и он предпочитает не знать о том, насколько сильно вы «любите» своих коллег.
До тех пор пока кто-то из тех, с кем вы трудитесь рука об руку, не совершил серьезного нарушения политики компании или не сделал серьезной ошибки в своей работе, держите ваши личные обиды при себе.
Если вы произносите эту фразу, скорее всего, произошло что-то страшное, чего ваш руководитель никак не ожидал, потому что вы его заблаговременно не предупредили о надвигающейся неприятности.
Большинство руководителей предпочитают узнать о потенциальных проблемах до их возникновения, чтобы не быть застигнутыми врасплох и предпринимать попытки отыграться. Когда вы предупреждаете вашего начальника о потенциальной проблеме, не забудьте рассказать о том, что вы делаете, чтобы предотвратить ее.
Ставить ультиматумы — плохая идея практически в любой ситуации, особенно если речь идет о разговорах со своим начальником. Вы уверены, что вы настолько незаменимый сотрудник, коим привыкли себя считать? Помимо того, что это больше похоже на юношеский максимализм, это может заставить вашего босса пойти на крайние меры и сделать свой выбор не в вашу пользу.
Вы должны отдавать себе отчет в том, что вы действительно хотите, — если вы решили уйти с этой работы, это должно быть продуманным, взвешенным решением, а не пустой угрозой.
Да, он понял, что вы хотели сказать: вы моложе его. Но большая вероятность, что ваш начальник не хочет слышать напоминаний о своем возрасте — или вашем. До тех пор пока вас не попросили высказать свое мнение с позиции человека более молодого поколения, не стоит заводить разговор о вашем возрасте или поколении.
Если вы предлагаете внести изменения, преподнесите это с точки зрения того, какую реальную пользу это принесет компании, а не с позиции человека поколения next(это что, политкорректный термин для обозначения мелочи с ушками? — прим.![]()
steissd ).
Когда ваш руководитель хочет видеть результат, он не желает слышать, что выполнить поставленную задачу не представляется возможным. Кроме того, когда вы говорите, что это невозможно, вы таким образом идете по пути наименьшего сопротивления. Вместо этого сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать, чтобы добиться поставленной задачи и показать результат — проведите исследование, экспериментальную работу, используйте метод мозговой атаки для получения новых идей и так далее.
Хочу прояснить вам ситуацию: вы должны просить о повышении заработной платы только тогда, когда чувствуете, что вы этого заслуживаете, но будьте осторожны с формулировкой вашей просьбы. Почти каждому хотелось бы получать больше денег, поэтому вместо того, чтобы говорить «я хочу», начните с краткого изложения вашей ценности для компании, ваших достижений и зон ответственности. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы ваш руководитель сам захотел поднять вам оклад!
Автор — Бернард Марр, основатель и СЕО Advanced Performance Institute, автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса.
Есть определенные вещи, услышав которые любой начальник содрогнется от ужаса. «Я потерял счет-фактуру», «здесь закралась большая ошибка» и «я думаю, в здании пожар» — все это можно привести в качестве примера подобных заявлений, но здесь я хочу поговорить о предложениях, которые могут вам показаться вполне безобидными, но для вашего руководителя могут оказаться делом весьма серьезным.
Рассмотрим более подробно каждое из этих высказываний — и то, как вы можете изменить ситуацию, чтобы остаться в глазах начальника хорошим сотрудником.
«Вы правда уверены, что хотите это сделать?..»
Вы же не хотите произвести впечатление человека, который учит своего руководителя тому, что он и так без вас знает. Действуйте очень осторожно, когда вам вдруг взбредет в голову поиграть с вашим начальником в учителя и ученика.
Если вам кажется, что вы должны высказать свое мнение по данному вопросу, подойдите к этой ситуации более деликатно. Например, вы можете сделать предположение, что ваш босс мог что-то не учесть или не придать особого значения — а не то, что он не знает, как делать свою работу.
«Вы видели, что он такой-сякой-разэтакий только что сделал? Ох, как же тяжело с ним работать!»
Оставьте межличностные драмы для вашей семьи и друзей, потому что ваш начальник не желает об этом слышать. Ему, конечно же, совсем не хочется видеть в вашем лице сплетника, и он предпочитает не знать о том, насколько сильно вы «любите» своих коллег.
До тех пор пока кто-то из тех, с кем вы трудитесь рука об руку, не совершил серьезного нарушения политики компании или не сделал серьезной ошибки в своей работе, держите ваши личные обиды при себе.
«Я не хотел вас беспокоить до тех пор, пока была надежда, что мы сможем решить проблему без вашего вмешательства…»
Если вы произносите эту фразу, скорее всего, произошло что-то страшное, чего ваш руководитель никак не ожидал, потому что вы его заблаговременно не предупредили о надвигающейся неприятности.
Большинство руководителей предпочитают узнать о потенциальных проблемах до их возникновения, чтобы не быть застигнутыми врасплох и предпринимать попытки отыграться. Когда вы предупреждаете вашего начальника о потенциальной проблеме, не забудьте рассказать о том, что вы делаете, чтобы предотвратить ее.
«Если вы этого не сделаете, тогда я увольняюсь!»
Ставить ультиматумы — плохая идея практически в любой ситуации, особенно если речь идет о разговорах со своим начальником. Вы уверены, что вы настолько незаменимый сотрудник, коим привыкли себя считать? Помимо того, что это больше похоже на юношеский максимализм, это может заставить вашего босса пойти на крайние меры и сделать свой выбор не в вашу пользу.
Вы должны отдавать себе отчет в том, что вы действительно хотите, — если вы решили уйти с этой работы, это должно быть продуманным, взвешенным решением, а не пустой угрозой.
«Как представитель поколения Y…» или «Представители моего поколения…»
Да, он понял, что вы хотели сказать: вы моложе его. Но большая вероятность, что ваш начальник не хочет слышать напоминаний о своем возрасте — или вашем. До тех пор пока вас не попросили высказать свое мнение с позиции человека более молодого поколения, не стоит заводить разговор о вашем возрасте или поколении.
Если вы предлагаете внести изменения, преподнесите это с точки зрения того, какую реальную пользу это принесет компании, а не с позиции человека поколения next(это что, политкорректный термин для обозначения мелочи с ушками? — прим.
steissd ).«Это невозможно сделать»
Когда ваш руководитель хочет видеть результат, он не желает слышать, что выполнить поставленную задачу не представляется возможным. Кроме того, когда вы говорите, что это невозможно, вы таким образом идете по пути наименьшего сопротивления. Вместо этого сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать, чтобы добиться поставленной задачи и показать результат — проведите исследование, экспериментальную работу, используйте метод мозговой атаки для получения новых идей и так далее.
«Я хочу, чтобы мне повысили зарплату»
Хочу прояснить вам ситуацию: вы должны просить о повышении заработной платы только тогда, когда чувствуете, что вы этого заслуживаете, но будьте осторожны с формулировкой вашей просьбы. Почти каждому хотелось бы получать больше денег, поэтому вместо того, чтобы говорить «я хочу», начните с краткого изложения вашей ценности для компании, ваших достижений и зон ответственности. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы ваш руководитель сам захотел поднять вам оклад!
Автор — Бернард Марр, основатель и СЕО Advanced Performance Institute, автор бестселлеров о повышении эффективности бизнеса.
↧
Прос**атели полимеров
↧
Салтычиха и Ко.
↧
↧
Из истории соусов
↧
Из истории петросянства
↧
Как боролись с абортами
↧
Назло домохозяйкам
Сварила тётка яйцо, и тут появился изобретательучёный. Поколдовал — и оно опять сырое, даже с живыми сальмонеллами. Социалистическое обязательство учёного — научиться выводить цыплят из омлета. Но Шнобелевскую премию он уже получил.
Премию по химии вручили ученым, открывшим способ превращения вареных яиц в сырые, а за достижения в области биологии наградили сотрудников Университета Чили, проанализировавших походку курицы.
В Гарвардском университете прошла 25-я церемония вручения Шнобелевских премий. Премия вручается за достижения, «которые заставляют смеяться», говорится на ее сайте.
На церемонии, прошедшей в заполненном зале, рассчитанном на 1,100 человек, присутствовали обладатели Нобелевских премий, которые и вручали своим коллегам шуточные аналоги главной научной награды.
Премия вручается в нескольких категориях. Награду за сомнительные достижения в области химии получили ученые из Университета Западной Австралии за технологию по превращению вареных яиц в сырые. В области физики победили представители США и Тайваня, которые вычислили среднюю длительность мочеиспускания у млекопитающих.
Шнобелевский приз по биологии был вручен ученым из Университета Чили — они выяснили, что, если прикрепить к курице палку, «манера ее походки будет похожа на предполагаемую походку динозавров».
В области диагностической медицины победили ученые одного из британских университетов, выявившие точный способ диагностировать аппендицит — для этого нужно провезти пациента в машине по лежачим полицейским и посмотреть, насколько ему от этого больно.
Премию за энтомологические и физиологические достижения вручили ученым из США за создание индекса боли от ужаливаний. Два награжденных ученых составили рейтинг, измеряющий уровень боли от жала различных насекомых в различных частях тела.
Также на церемонии раздали премии по литературе, менеджменту, экономике, медицине и математике.
В Гарвардском университете прошла 25-я церемония вручения Шнобелевских премий. Премия вручается за достижения, «которые заставляют смеяться», говорится на ее сайте.
На церемонии, прошедшей в заполненном зале, рассчитанном на 1,100 человек, присутствовали обладатели Нобелевских премий, которые и вручали своим коллегам шуточные аналоги главной научной награды.
Премия вручается в нескольких категориях. Награду за сомнительные достижения в области химии получили ученые из Университета Западной Австралии за технологию по превращению вареных яиц в сырые. В области физики победили представители США и Тайваня, которые вычислили среднюю длительность мочеиспускания у млекопитающих.
Шнобелевский приз по биологии был вручен ученым из Университета Чили — они выяснили, что, если прикрепить к курице палку, «манера ее походки будет похожа на предполагаемую походку динозавров».
В области диагностической медицины победили ученые одного из британских университетов, выявившие точный способ диагностировать аппендицит — для этого нужно провезти пациента в машине по лежачим полицейским и посмотреть, насколько ему от этого больно.
Премию за энтомологические и физиологические достижения вручили ученым из США за создание индекса боли от ужаливаний. Два награжденных ученых составили рейтинг, измеряющий уровень боли от жала различных насекомых в различных частях тела.
Также на церемонии раздали премии по литературе, менеджменту, экономике, медицине и математике.
↧
↧
Чудовища греческих мифов
↧
За что Ивана прозвали Васильевичем
Французская энциклопедия утверждает, что за лютость. В этом она права, правда, за это качество его прозвали Грозным, а прозвище Васильевич он получил от отца, которого звали — не поверите — Поликарпом ФедуловичемВасилием Ивановичем. Надо заметить, что за границей в те времена хватало и своих изобретателей экзотических казней, так что Иван в этом плане ничем особо не выделялся. Пол Потом или Иди Амином на фоне зарубежных коллег он не выглядел. Да и Грозным его прозвали при жизни не сотрудники Amnesty International, а собственные подданные.
↧
Предшественники Петросяна
↧
В лапу брали и при царе Горохе
↧
↧
Super trooper? Нет, супер-триппер
↧
Анекдоты про Хрущёва
↧
Загадки котиков
↧
More Pages to Explore .....
